Come portare la supply chain al tavolo del board?
Grazie all’approccio estremamente pratico e alle numerose testimonianze da parte di primarie aziende, questo corso offre l’opportunità di apprendere concretamente gli strumenti e le metodologie per sviluppare competenze strategiche di leadership nella Supply Chain e prepararsi a ruoli apicali in azienda. L’alternanza di casi tratti da diverse realtà aziendali con i richiami teorici sui modelli strategici (Lean, Agile, Triple A, Customer-Driven) e sulle metodologie di gestione del cambiamento consente ai partecipanti di acquisire piena padronanza sui temi della strategia della supply chain e della trasformazione manageriale. Il corso permette di aggiornarsi sui metodi più efficaci e di comprovata esperienza per la pianificazione e il controllo della Supply Chain.
Attraverso l’analisi delle strategie di Supply Chain Management e dei modelli organizzativi, il corso mira a formare professionisti in grado di trasformarsi da gestori operativi a interlocutori strategici del CEO, contribuendo in modo concreto alla competitività aziendale. Durante il corso verranno presentati i principali modelli strategici (Lean, Agile, Triple A, Customer-Driven Supply Chain), le metodologie per gestire l’innovazione e il cambiamento, gli strumenti per il Risk Management e la Business Continuity, che verranno analizzati passo a passo per consentire un rapido ed efficace apprendimento. Inoltre verranno presentate le competenze chiave per accedere al board aziendale: padronanza dei dati economico-finanziari, business acumen, relazioni strategiche, nuovi business models, connessione processi-tecnologie-competenze, innovation funnel.
Obiettivi e opportunità
Partecipando a questo corso, avrai l’opportunità di:
- Comprendere e applicare i principali modelli strategici di Supply Chain (Lean, Agile, Triple A, Customer-Driven, Total Flow Management, Data-Driven) e saper definire la strategia più coerente con gli obiettivi aziendali.
- Sviluppare competenze nella progettazione dell’organizzazione end-to-end della Supply Chain, nella gestione del cambiamento e dell’innovazione, e nel coordinamento dei business partner nella extended supply chain.
- Apprendere metodologie e criteri operativi per il Risk Management e la Business Continuity, garantendo resilienza della supply chain e minimizzando gli impatti delle disruptions mantenendo prestazioni di servizio ed efficienza.
- Acquisire le 6 competenze chiave per la trasformazione manageriale: padronanza dei dati economico-finanziari, business acumen, relazioni strategiche con stakeholder, promozione di nuovi modelli di business, connessione tra processi, tecnologie e competenze, innovation funnel.
Grazie a questo corso svilupperete solide competenze analitiche, tattiche e gestionali sui principali aspetti legati alla gestione della domanda e della supply chain.
Programma
Strategie per la gestione della supply chain aziendale
- Supply chain Agile o Lean?
- Triple A supply chain
- Customer-Driven Supply Chain
- Total Flow management
- Le relazioni eccellenti con clienti e fornitori
- Sincronizzazione dei flussi Inbound – Outbound
- Stabilità di base
- Value stream mapping e Design
- La Data-Driven Supply Chain
- La coerenza tra strategia aziendale e strategia di Supply Chain
- La dicotomia Lean vs Agile
- Le competenze chiave per parlare al board e influenzare le scelte strategiche.
- Le relazioni strategiche con stakeholder interni ed esterni
- Testimonianze aziendali
L’organizzazione della funzione e dei processi di supply chain
- L’organizzazione della Supply Chain E2E (end to end) e lo stress test di resilienza
- Il coordinamento dei business partner nella extended Supply Chain
- Il ciclo di comunicazione e il ritmo della Supply Chain
- L’analisi dei gap organizzativi orientati alla strategia futura
- I criteri per il ridisegno dell’organizzazione di Supply chain TO BE
- La supply chain per gestire i processi make-to-order (MTO) e engineering-to-order (ETO)
- La progettazione del prodotto e del processo
- Simultaneous engineering, Logistics early involvement
- Sincronizzazione con i fornitori
- La gestione della commessa strumenti di pianificazione
- La teoria dei vincoli
- Demand-Driven Material Requirement Planning (DDMRP)
- Testimonianze aziendali
La gestione del cambiamento nei processi di supply chain
- I modelli organizzativi per la Supply Chain
- I ruoli di responsabilità di processo e le organizzazioni matriciali: opportunità e rischi
- La gestione delle risorse umane nell’ambito della Supply Chain
- La Supply Chain negli ambienti di business VUCA
- La resilienza della Supply Chain
- Il Transformation & Change Management
- I benefici del Change Management
- Il rischio del cambiamento: come gestirlo al meglio
- Lean Management e la gestione del cambiamento
- Le fasi del processo di Change Management
- Il Change Management e le Risorse Umane: rapporti e relazioni da gestire
- Dalla strategia “Mission e Command” a quella “Mission e Control”
- Testimonianze aziendali
Risk Management & Business Continuity Plan
- Introduzione ai concetti di Risk Management e Business Continuity
- Aree di vulnerabilità e tipologie di impatto
- Livelli di rischio, vulnerabilità, robustezza, resilienza nella Supply Chain
- Il processo di supply chain risk management
- Fonti del rischio: supply side, demand site, process, environment (SCOR)
- Impatti del rischio: deviation, disruption, disaster
- Principali strategie di gestione del rischio
- Pratiche e sistemi per la misurazione e la gestione del rischio nelle supply chain
- Strategie di collaborazione nella supply chain per la minimizzazione del rischio: information sharing e information risk
- La block-chain per la gestione dei cyber risk
- La sfida del futuro: le supply chain eco-resilienti
- Testimonianze aziendali
Calendario
- 4 marzo 2026 Strategie per la gestione della supply chain aziendale
- 5 marzo 2026 L’organizzazione della funzione e dei processi di supply chain
- 18 marzo 2026 La gestione del cambiamento nei processi di supply chain
- 19 marzo 2026 Risk management & business continuity plan
A chi è rivolto
Il corso è pensato per:
- Supply Chain Director
- Operations Director
- Direttore Logistico
- Direttore Acquisti
- Supply Chain Manager
Docenti
- Walter Coletta
- Fabrizio Dallari
- Testimonial aziendali
