La crescita manageriale delle imprese familiari rimane un tema aperto. Un po’ di strada è stata fatta: le sferzate della crisi e la pressione ad aumentare la stazza delle aziende hanno tirato dalla parte giusta. Ma molta ne rimane ancora da percorrere, nella direzione di generare un gioco a somma maggiore di zero tra creatività imprenditoriale e professionalità manageriale. Conditio sine qua non: un imprenditore che guardi all’azienda non solo attraverso la lente della propria storia professionale, ma anche con uno sguardo aperto, con una prospettiva sistemica.

Due domande sorgono spontanee: come si pongono le generazioni imprenditoriali emergenti rispetto al management?

Quale contributo stanno dando al processo di managerializzazione delle imprese di cui sono al comando?

Sul manager del futuro, il contributo del Rettore della LIUC Federico Visconti pubblicato da Fondirigenti.