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Nelle imprese familiari, non sempre l’orientamento imprenditoriale (ossia la tendenza all’innovatività, alla proattività e al rischio) conduce a buone performance economico-finanziarie. Per massimizzare le probabilità di successo, è meglio essere guidati da un leader familiare o da un leader esterno alla famiglia?

Si tratta di una domanda centrale nelle imprese familiari, soprattutto in quelle di dimensioni medio-piccole, in particolare con l’approssimarsi del passaggio generazionale. L’articolo “Transforming entrepreneurial orientation into performance in family SMEs: Are nonfamily CEOs better than family CEOs?”, pubblicato sul Journal of Small Business Management e scritto da Salvatore Sciascia, Professore Ordinario della Scuola di Economia e Management della LIUC, cerca di rispondere a questo interrogativo.

Il professor Sciascia ha partecipato a un gruppo di studio composto da Jonathan Bauweraerts (Università di Mons), Claudia Pongelli (LUISS), Pietro Mazzola (IULM) e Alessandro Minichilli (Bocconi): la ricerca è stata presentata e discussa nell’ambito di diverse conferenze internazionali ed è stata poi pubblicata sul Journal of Small Business Management, rivista accademica ad alto impatto. Con quasi 60 anni di storia, è la più antica rivista scientifica dedicata allo studio delle PMI e dell’imprenditorialità.

Utilizzando un campione di circa 300 imprese belghe, si dimostra che nelle PMI familiari i processi imprenditoriali funzionano meglio con un leader familiare se il CdA è capace di supportarlo. In altre parole, meglio dotarsi di un CdA competente e attivo che affidarsi a un leader esterno alla famiglia.

Sul tema delle imprese familiari, la LIUC non solo conduce attività di ricerca attraverso il FAmily BUsiness LAb (FABULA) ma offre anche un percorso della laurea triennale in Economia Aziendale intitolato “Family Business Management”.

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Il saggio dal titolo “Le Sezioni Unite sulla forma della fiducia immobiliare, tra trasparenza e riservatezza”, scritto dal professor Alessio Reali, docente della Scuola di Diritto della LIUC, e pubblicato su “La nuova giurisprudenza civile commentata” (editore Cedam), commenta la sentenza n. 6459/2020 delle Sezioni Unite, sulla forma della fiducia immobiliare.

L’autore osserva che i giudici sono stati chiamati a scegliere, sul punto, in particolare, tra due orientamenti, e hanno emesso principi di diritto che si armonizzano con uno di essi, anche se non lo hanno rilevato.

Inoltre, le Sezioni Unite si sono pronunciate sulla sola fiducia che prevede l’obbligo del fiduciario di trasferire al fiduciante l’immobile acquistato dal terzo venditore, trascurando di esaminare causa e struttura delle varie fattispecie fiduciarie e di emettere, perciò, principi generali in materia.

E ancora, la Corte Suprema ha rilasciato dichiarazioni che incoraggiano la riservatezza delle operazioni fiduciarie, in una realtà in cui la trasparenza è richiesta ex lege.

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La pandemia ha imposto alla maggior parte delle imprese una veloce riflessione su come adattare strategie e business model per evitare una depressione prolungata ed essere pronte a navigare nell’instabilità del momento storico, senza perdere posizioni competitive.

L’articolo “Dopo la pandemia: nuove strategie, nuovi strumenti e nuovi obiettivi” di Fernando G. Alberti e di Federica Belfanti, rispettivamente Ordinario e Docente della Scuola di Economia e Management, pubblicato su Harvard Business Review Italia, presenta i risultati delle analisi condotte dall’Institute for Entrepreneurship and Competitiveness sulle leve strategiche che potranno aiutare le imprese a reagire in fretta alle sfide e ai nuovi trend di domanda e di mercato delle fasi post-Covid. A tal fine, si sono studiati i business model e le strategie adottate da alcune delle start-up italiane più innovative e dalle imprese ‘iper-competitive’, ovvero quelle imprese con una redditività superiore di almeno il 50% alla media del proprio settore per un triennio.

Dallo studio è emersa chiaramente la necessità di adottare alcuni cambiamenti nella mentalità, nei processi e nelle strutture aziendali delle imprese. Si suggerisce, ad esempio, l’importanza di adottare business model purpose-driven, processi di innovazione aperti e collaborativi e strutture organizzative agili, dinamiche e trasparenti, che siano in grado di incoraggiare e favorire l’imprenditorialità interna dei collaboratori.

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A dicembre 2020, FABULA, il Family Business Lab della LIUC – Università Cattaneo, ha lanciato una survey a cui hanno partecipato 182 imprese italiane, per l’86% “imprese familiari” (ovvero imprese la cui maggioranza del capitale è detenuta da una famiglia).Hanno risposto PMI con un fatturato inferiore ai 50 milioni, appartenenti a svariati settori, fra cui quello metalmeccanico (14%), alimentari/bevande (12%), tessile/abbigliamento (8%), plastica e gomma (8%).

Sono stati investigati i seguenti temi:

• Le criticità riscontrate e attese a causa della pandemia;
• Le reazioni realizzate e pianificate, con attenzione a svariati aspetti (competitivi, produttivi, finanziari, organizzativi e di governance);
• I risultati conseguiti e previsti, con attenzione vendite e redditi;
• Le prospettive future, in termini di minacce e opportunità per la propria azienda.

Le imprese familiari (che, come detto, rappresentano la maggior parte dei rispondenti) si sono rivelate più solide e stabili rispetto alle imprese non familiari. Infatti, pur avendo riscontrato per oltre il 60% dei casi un calo della domanda con riflesso sui fatturati e sui redditi 2020 (ancora oltre il 60% delle aziende familiari dichiara un calo del fatturato 2020 e, oltre il 40%, un calo del reddito), è possibile mettere in luce alcuni aspetti positivi che denotano segnali di ottimismo per il futuro.

Le imprese familiari infatti:

• hanno lamentato problemi di liquidità inferiori (35% delle aziende rispondenti rispetto al 56% delle non familiari nel 2020; 25% versus 60% nelle previsioni 2021);
• meno frequentemente hanno messo in atto azioni di modifica della clientela (45% vs 65% nel 2020; 49% versus 76% nel 2021) e del prodotto (46% versus 56% nel 2020; 50% versus 76% nelle previsioni 2021);
• hanno reagito prontamente mettendo in atto pratiche di smartworking, per oltre il 70% dei casi nel 2020, anche se la percentuale è prevista in riduzione nel 2021 (circa il 57%);
• hanno coinvolto maggiormente le nuove generazioni, per oltre i 50% dei rispondenti nel 2020 e contano di farlo in misura ancora maggiore nel 2021 (59% circa);
• hanno dato maggior spazio a manager non familiari nel 2020, in circa il 30% dei casi, ma la percentuale prevista sale al 35% nel 2021;
• si attende un aumento del fatturato estero nel 2021 per oltre il 60% dei rispondenti e in misura maggiore rispetto alle aziende non familiari (53%); per oltre l’80% dei casi si attende una ripresa del fatturato nel 2021 e per quasi il 70% una ripresa del reddito ante imposte nel 2021(le percentuali sono analoghe per le imprese familiari e non familiari);
• per oltre il 75% non ritengono che la crisi attuale rappresenti una minaccia per la sopravvivenza (rispetto al 60% delle non familiari) euna percentuale ancora maggiore (77%) vede la crisi come un’opportunità di miglioramento

FABULA si inserisce nel complesso delle iniziative che la LIUC dedica al tema del family business, tra cui si annoverano anche il percorso di Economia dedicato al Family Business Management (un’iniziativa che si distingue nel panorama nazionale per corsi specifici in lingua inglese, testimonianze aziendali e la proposta di molti temi innovativi) e l’attività di ricerca applicata e advisory sviluppata dalla LIUC Business School tramite il Centro su Strategic Management e Family Business.

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