L’imprevedibilità dei mercati e la crescente pressione concorrenziale richiedono oggi alle aziende una grande capacità di adattamento alle diverse situazioni e uno sforzo continuo rivolto sia al miglioramento della qualità dei prodotti e del servizio offerto, sia alla riduzione dei costi di produzione.

In particolare, per le aziende appartenenti al settore tessile e abbigliamento questi obiettivi devono essere colti all’interno di uno scenario che, rispetto ad altri settori, è in molti casi reso ancora più difficile dai continui cambiamenti di prodotto imposti dal fattore moda, dalla continua lotta contro il tempo per soddisfare le consegne, dalle esigue strutture organizzative e, non ultimo, dall’estremo decentramento delle attività produttive.

In questo contesto, il corso intende promuovere all’interno delle imprese tessili e abbigliamento la conoscenza dei concetti, dei sistemi e degli strumenti per il management dell’impresa tessile, con specifico riferimento a quanto può essere utile per:

• migliorare il servizio al cliente
• ridurre il rischio di merce invenduta
• contenere l’investimento in capitale circolante
• controllare e ridurre le inefficienze produttive

Il Corso di Gestione delle Imprese Tessili e di Abbigliamento, rappresenta pertanto una importante occasione per attivare al proprio interno una riflessione critica sulle proprie modalità operative e dare impulso ad azioni concrete di miglioramento.

Il corso è indirizzato alle aziende operanti nei settori tessile e abbigliamento e in particolare a persone che hanno ampie responsabilità organizzative e gestionali quali:

• controllare i costi di produzione e logistici e intraprendere azioni volte alla loro riduzione.
• definire gli standards di servizio ai clienti, prevedere le vendite e acquisire gli ordini dei clienti.
• programmare la produzione e gli acquisti ed evadere gli ordini.
• sviluppare i sistemi organizzativi e informativi indispensabili all’azienda per conseguire

Anche se nella maggior parte delle aziende questi processi hanno responsabili diversi, la conoscenza dell’intero set di problematiche e delle relative possibili soluzioni da parte di ogni singolo responsabile risulta importante per poter svolgere la propria attività in un’ottica interfunzionale, assicurare la validità del proprio operato al di fuori della propria area e fungere da stimolo al miglioramento per tutta l’azienda.

Per i partecipanti il corso rappresenta una opportunità importante per ampliare la propria preparazione manageriale e confrontare le proprie idee e modalità di lavoro con altri colleghi ed esperti. In particolare vengono accresciute le capacità propositive e operative relative alla individuazione e conduzione di progetti mirati alla riduzione dei costi e al miglioramento del servizio.

Ogni azienda può iscrivere al Corso una o più persone, in relazione alle sue esigenze specifiche. La Direzione del corso si riserva di limitare il numero di iscrizioni nel caso venga superato il numero massimo di iscritti previsti.

Il corso è stato progettato specificatamente per il settore tessile e abbigliamento, e abbraccia le problematiche di gestione dei vari processi che lo caratterizzano, quali quelli di filatura, tessitura, tintura, finissaggio e confezionamento. La partecipazione di aziende diverse per prodotto, tipo e verticalizzazione del processo, consente di affrontare i diversi temi in un’ottica che va anche al di là dei singoli confini aziendali, in una prospettiva futura di maggior integrazione logistica tra cliente e fornitore.

I metodi didattici rappresentano uno degli elementi più importanti per tenere alta la motivazione allo studio tra i partecipanti. Durante il corso si fa ampio riferimento a diversi casi aziendali specifici del settore, oltre che a sistemi di simulazione che consentiranno di verificare nel concreto i vantaggi delle logiche e degli strumenti concettuali che vengono proposti. 

Il programma del corso si articola in due moduli di 12 sessioni di lavoro, ciascuna delle quali avrà una durata di 3 ore. Le sessioni di lavoro si svolgeranno il lunedì dalle 18.00 alle 21.00 presso il Libero Istituto Universitario Carlo Cattaneo.

• La redditività d’impresa tessile
• la dimensione economico-finanziaria nella gestione dell’impresa tessile
• l’analisi della redditività di un’impresa tessile
• l’individuazione delle determinanti la redditività
• Il calcolo dei costi
• dalla redditività d’impresa alla redditività di prodotto: la contabilità analitica
• il calcolo dei costi a costi variabili e a costi pieni
• il calcolo dei costi nell’impresa tessile: i diversi metodi di calcolo a confronto
•  Il calcolo dei costi ai fini decisionali
• l’analisi di utilizzo della capacità produttiva e di quella distributiva
• la decisione di fare all’interno o esternalizzare
• l’analisi dei costi e le decisioni strategiche
•  La gestione dei costi
• dal controllo dei costi (Cost Control) alla gestione dei costi (Cost management)
• gli strumenti e le logiche di Cost Management: applicazioni nelle imprese tessili
• l’Activity Based Costing per la gestione dei processi: progettazione del campionario e realizzazione della collezione.
•  Il budget
• dal budget di vendita per stagione al budget d’esercizio
• il budget come strumento di responsabilizzazione
• il budget economico e il budget di tesoreria
•  Il reporting
• il sistema di reporting: contenuti e caratteristiche
• l’analisi degli scostamenti per decidere le eventuali correzioni di rotta
• l’analisi degli scostamenti come strumento di approfondimento delle cause dei risultati conseguiti
•  La contabilità direzionale
• le caratteristiche di un efficace sistema di controllo per le imprese tessili
• il controllo della filiera e il controllo della rete di imprese
• la contabilità direzionale orientata al cliente
• Il controllo strategico
• i criteri di valutazione dei progetti strategici
• la gestione dei prodotti strategici
• il controllo strategico dell’impresa tessile

• Il controllo e il miglioramento del servizio
• gli elementi del servizio al cliente
• le relazioni tra servizio al cliente, costi di produzione e ricavi
• il controllo e il miglioramento del livello di servizio
• La programmazione della produzione nell’impresa tessile
• l’impatto della programmazione sul servizio al cliente, sui costi e sulle scorte
• le modalità di programmazione in relazione ai tipi di prodotto e di processo
• l’organizzazione delle funzioni responsabili della programmazione
• La previsione delle Vendite
• le previsioni di vendita per articolo/disegno/variante e per famiglie di articoli
• la previsione dei prodotti ripetitivi
• la previsione dei prodotti su collezione
•  La pianificazione della Produzione
• il processo di pianificazione della produzione
• i criteri per passare dal budget di vendita al piano di produzione stagionale
• la trasformazione del piano stagionale in programmi operativi
•  Il dimensionamento e il lancio dei lotti di produzione
• i costi rilevanti per il dimensionamento dei lotti di produzione o di acquisto
• il calcolo dei lotti economici
• l’influenza del dimensionamento dei lotti sul livello di servizio e sulla flessibilità
•  La gestione delle scorte e la pianificazione dei fabbisogni
• la scelta dei metodi di gestione delle scorte
• il dimensionamento delle scorte in relazione al servizio desiderato
• le metodologie di calcolo dei fabbisogni
•   La schedulazione della produzione
• la schedulazione dei processi di filatura, tessitura, finissaggio e confezione
• il controllo avanzamento della produzione e la misura delle prestazioni
• l’integrazione tra sistemi di programmazione clienti e fornitori
• Il sistema informativo
• a scelta delle soluzione informatiche e lo sviluppo del sistema informativo
• struttura dei sistemi informativi per la gestione dell’impresa tessile
• la valutazione dei pacchetti applicativi per il settore tessile

Orari di lavoro. L’orario di frequenza è stato studiato in modo da andare incontro sia alle esigenze delle aziende sia a quelle dei diretti partecipanti.

Il programma si articola in 2 moduli ciascuno composto da 12 sessioni serali. Le sessioni si svolgeranno il lunedì sera, dalle ore 18:00 alle 21:00, presso le aule del Libero Istituto Universitario Carlo Cattaneo.

Coordinamento del corso. L’iniziativa è coordinata da Claudio Sella.

La quota di partecipazione al corso. L’azienda può iscrivere in relazione ai suoi bisogni uno o più partecipanti a tutto il corso oppure a un solo modulo.

La quota di partecipazione al corso, comprensiva del materiale didattico, è così fissata:

Iscrizione di un partecipante a tutto il programma:

	Lire 3.500.000 + IVA per aziende iscritte ad UNIVA o sottoscrittrici di quote di enti collegati al "Progetto Università";
	Per le altre aziende il costo sarà di lire 3.900.000 + IVA
È previsto altresì uno sconto del 10% sul secondo partecipante della stessa azienda e del 15% sui successivi.

Iscrizione di uno o più partecipanti ad uno o più moduli:

	lire 1.900.000 + IVA per ciascun partecipante e per ciascun modulo per aziende iscritte ad UNIVA o sottoscrittrici di quote di enti collegati al "Progetto Università";
	per le altre aziende il costo sarà di lire 2.300.000 + IVA
È previsto altresì uno sconto del 10% sul secondo partecipante della stessa azienda e del 15% sui successivi.

Per iscriversi. Al fine di favorire il processo di apprendimento si è deciso di riconoscere una priorità di iscrizione in base alla data di arrivo della scheda di iscrizione, richiedibile alla segreteria del corso, compilata e firmata per accettazione.

Al termine del corso sarà rilasciato un attestato di partecipazione. 

Centro Camillo Bussolati
Dott.ssa Chiara Leoni
c/o LIUC - Libero Istituto Universitario Carlo Cattaneo
Corso Matteotti, 22 21053 - Castellanza (VA)
Tel : 0331/ 572.211;
Fax: 0331/572.260;
E-Mail: ccb@liuc.it

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Pagina aggiornata
venerdì 6 aprile 2001
http://www.liuc.it/ricerca/cbusspmi/cagprod.htm