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Management accounting: teoria e casi nel nuovo libro della collana LIUC


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Management accounting: teoria e casi nel nuovo libro della collana LIUC


Continua l’attività editoriale della LIUC attraverso la collana Università Cattaneo Libri di Guerini Next, questa volta con un volume dedicato al controllo di gestione.

Il libro, dal titolo “Management accounting. Testi, casi e soluzioni”, è curato da Catry Ostinelli e Susanna Colombo, docenti della Scuola di Economia e Management della LIUC.

L’apertura del testo è affidata ad Alberto Bubbio, Professore associato  di Economia Aziendale e responsabile dei corsi di Programmazione e Controllo e Misurazione delle performance, con un saggio dedicato ai criteri per la progettazione dei sistemi di pianificazione e controllo.

Nei capitoli successivi a cura di Catry Ostinelli, un’introduzione al budget di esercizio e un focus sulla contabilità direzionale e sull’utilizzo dei diversi metodi di calcolo dei costi.

La seconda parte del volume ha invece un taglio più pratico, con un’analisi comparata di diversi casi aziendali attorno a tre macro temi: il conto economico aziendale in logica direct costing e l’analisi di convenienza economica, il costo di prodotto in logica full costing a base unica e a base multipla e infine il budget aziendale e l’analisi degli scostamenti. I casi e gli esercizi commentati consentono al lettore di vedere immediatamente applicati gli strumenti precedentemente trattati nella teoria.

Come scrive il Rettore Federico Visconti nella sua postfazione: Per chi, di mestiere, forma «al buon management», il metodo dei casi è oro colato. In qualsiasi disciplina (accounting, finance, strategia, marketing, organizzazione), in contesti universitari o executive, i casi esaltano la sperimentazione e favoriscono il processo di apprendimento attraverso l’analisi, il confronto, la critica, l’errore. Lo hanno fatto in passato e lo stanno facendo ancor più nei tempi recenti, nei quali la maggior disponibilità di dati e di strumenti per elaborarli ne sta amplificando il potenziale formativo”.

“Aziende diverse per strategia ed identità debbono saper adottare approcci differenti – spiega la professoressa Catry Ostinelli - Questo è il principale consiglio che mi sento di dare a chi è chiamato ad implementare il sistema di programmazione e controllo della gestione. Vedere applicati più metodi in esercizi di facile comprensione può essere d’aiuto. Quando si è di fronte al proprio amministratore o al CDA, infatti, in poco tempo occorre essere efficaci. I casi presentati nel libro rappresentano quindi un’ottima palestra per chi intende lavorare in questo ambito”.
Pubblicato il 26 Maggio 2020
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